Par: Yanouk Poirier – Associé chez, Montréal
Assemblée Générale de Penrhyn International,
New Delhi, Avril 2024
En tant que partenaire au sein d’un cabinet de recrutement canadien, Humanis advisory, je suis régulièrement sollicité par des clients concernant les compétences nécessaires pour prospérer dans le monde des affaires en constante évolution. Récemment, lors d’une réunion à New Delhi pour notre réseau international, Penrhyn International, il est devenu évident que le monde est en mutation, exigeant une évolution correspondante des compétences en leadership.
Notre cabinet partenaire en Inde, Athena Executive Search & Consulting, est extrêmement positif quant au potentiel du corridor indo-canadien. Leur directeur général, Bhavishya Sharma, déclare:
« Nous avons constaté une augmentation significative des investissements des entreprises canadiennes et de l’expansion de leurs opérations en Inde, notamment dans les secteurs de l’énergie et des infrastructures, ainsi qu’un grand nombre d’entreprises indiennes dans les secteurs de la technologie financière, des services informatiques et des technologies, en expansion sur le marché canadien. Nous pensons que les prochaines années marqueront un nouveau sommet dans les échanges commerciaux indo-canadiens. »
Dans ce paysage changeant, la capacité à diriger et à comprendre les émotions devient primordiale. Les méthodes traditionnelles de gestion et de mobilisation des employés ne suffisent plus. Les codes ont évolué, les nouvelles générations ont des perspectives de vie différentes et les tensions internationales nécessitent une vision du monde plus nuancée.
Dans ce contexte, le projet de loi C-256 du gouvernement canadien représente une avancée positive. Il vise à moderniser les pratiques commerciales pour refléter les changements sur le marché mondial, en mettant l’accent sur la diversité et l’inclusion au sein des conseils d’administration et des directions d’entreprises canadiennes.
« L’une des clés du succès en entrepreneuriat est la capacité à voir le monde comme un lieu potentiel de collaboration et d’opportunités de marché. La diversité apporte une valeur ajoutée, des perspectives nouvelles et des idées significatives », a commenté Caroline Chevrier, responsable du programme d’accélération des start-ups chez Centech, classé parmi les dix meilleurs incubateurs universitaires au monde.
Ainsi, un leadership efficace exige une approche globale. Penser et agir uniquement au niveau local n’est plus adéquat. Tout est interconnecté, et pour réussir dans un monde où les frontières sont de plus en plus floues, nous devons adopter une perspective mondiale.
Comme l’a souligné Marc-André Franche, coordonnateur résident des Nations unies pour le Sri Lanka que j’ai récemment visité : “Penser de manière globale et agir de manière locale est dépassé ! Non seulement les gens et les économies sont interconnectés, mais aussi les défis et leurs solutions.”
Pour prospérer dans ce monde en mutation, nous devons promouvoir des valeurs telles que la collaboration intersectorielle, la diversité et l’inclusion. Il est impératif d’écouter, de communiquer et de plaider en faveur de la cohésion sociale, tout en étant sensible aux différentes cultures et perspectives. En tant que leaders internationaux et citoyens du monde, nous devons adopter une vision à long terme, être profondément adaptables et parler plusieurs langues pour faciliter la cohésion sociale.
Comme l’a souligné Daniel Goleman dans son article de Harvard Business Review, “Ce qui fait un leader, l’intelligence émotionnelle est essentielle pour le leadership. Les leaders les plus efficaces possèdent un haut degré d’intelligence émotionnelle. Sans elle, même les individus les mieux formés, avec des esprits analytiques vifs et d’innombrables idées intelligentes, auront du mal à devenir de grands leaders“.
En conclusion, dans un monde en mutation, un leadership efficace exige une combinaison de compétences techniques, une perspective globale et une intelligence émotionnelle. En embrassant ces principes, nous pouvons naviguer avec succès dans les défis du monde moderne et créer un avenir plus inclusif et prospère pour tous.
Written By: Yanouk Poirier – co-Managing Partner, Montreal
Penrhyn International Annual General Meeting,
New Delhi, April 2024
As a Partner at Humanis Advisory, a leading Canadian recruitment firm, I’m frequently approached by clients seeking insights into thriving amidst today’s ever-changing business landscape. Recently, at an international gathering in New Delhi organized by Penrhyn International, the urgency for a new breed of leadership capable of navigating global flux became crystal clear.
Our partners at Athena Executive Search & Consulting in India echo this sentiment, particularly in light of the burgeoning Indo-Canadian corridor. Bhavishya Sharma, their Managing Director, observes, “We’re witnessing a surge in Canadian firms expanding into India, especially in Energy and Infrastructure, alongside a wave of Indian firms, particularly in Fintech and IT, making significant inroads in Canada. The next few years promise unprecedented opportunities for Indo-Canadian commerce.“
In this era of rapid change, leadership transcends mere management; it requires an acute understanding of emotions and a keen appreciation for evolving norms. Traditional approaches no longer suffice in a world where codes shift, generational perspectives diverge, and global tensions loom large.
The introduction of Canada’s Bill C-256 signals a progressive stride towards aligning business practices with global realities, emphasizing diversity and inclusion within corporate governance. Caroline Chevrier, Head of Startup Acceleration at Centech, emphasizes, “Entrepreneurial success hinges on viewing the world as a nexus of collaboration and opportunity. Diversity enriches perspectives and drives innovation.“
Effective leadership demands a holistic, global outlook. Localized thinking is antiquated; interconnectedness defines our reality. Marc-André Franche, United Nations Resident Coordinator for Sri Lanka, asserts, “Thinking globally and acting locally is outdated! Not only are people and economies interconnected but challenges and their solutions“.
To flourish in this milieu, we must champion cross-sector collaboration, diversity, and inclusion. We must communicate, listen, and foster social cohesion with sensitivity to diverse cultures. As global stewards, we must embody adaptability, foresight, and multilingualism to foster unity.
As Daniel Goleman asserts in his Harvard Business Review article, “emotional intelligence is the cornerstone of effective leadership. Technical acumen alone cannot supplant the transformative power of emotional intelligence in leadership”.
In conclusion, leadership in a changing world demands a fusion of technical prowess, global acumen, and emotional intelligence. By embracing these principles, we can surmount contemporary challenges and pave the way for a more inclusive, prosperous future.
