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mars 1, 2021

Where Vision Meets Action – The Ampersand March 2021

Dear Friends and Colleagues,

Well, it’s March. Again. Yay. Our ‘one year ago this day’ photo memories are about to start looking really familiar. “Oh, ya, I remember that! That’s me. Sitting at my kitchen table. In my sweats. In my house.” And yet, memories notwithstanding, so so much has changed. COVID has been the CTRL-ALT-DEL of our time; a complete reboot of how we think, behave and interact.  And also, how we lead.

Everything we thought we knew about leadership requires a fresh look. Everything we thought we knew about everything, for that matter.

The team you brought into this pandemic may not be the team that gets you out of it. Structure, predictability and hierarchy have given way to agility, uncertainty and empathy.

The style you brought into this pandemic may not be the style that gets you of it. Top down, command and control bed checks and drive-by’s have given way to bottom up innovation, individual accountability, and inclusion.

The ideas you brought into this pandemic, or developed during it, may not be the ideas that get you through to the other side.

I read recently in the New York Times that ‘Pandemic Puppies’ have become a serious concern. “People who got puppies during the pandemic are struggling. Limited interaction with other dogs has made it hard to socialize puppies. And some dogs have become so attached to their owners that they show distress and anxiety when left alone. Dog trainers are in demand thanks to a boom in adoptions from shelters and sales from breeders, spurred last spring by widespread work-from-home policies and profound social isolation.”

Short term fixes borne of necessity and designed to bring immediate gratification must be weighed against longer term implications. What makes sense today, may cause problems tomorrow. We need X-ray vision to see around the next corner.

We are Doc Brown and Marty McFly building the DeLorean.  We’re standing at the precipice, about to spend thousands of dollars hard-wiring our entertainment room only to see everything go wireless; we’re at a trade show about to plunk down huge sums on the latest video conferencing equipment for our corporate boardrooms, only to see Zoom Unlimited emerge for $20/month.

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We are Peter Chiarelli, then General Manager of the Edmonton Oilers, about to sign a stone-handed lumbering Milan Lucic to a seven year $42 million dollar contract just before the NHL goes small, skilled and speedy. We’re on the phone with our broker selling our under-performing Amazon stock and redeploying the proceeds into a can’t-miss Blockbuster Video franchise. We are there now. Staring into the future as it unfolds, both slowly and quickly, before us.

So what are you going to do about it?  Buy or sell? Lead or follow? Innovate or Depreciate? I’ll tell you what we’re going to do about it and how, just maybe, we can help you answer the questions.

Last year, soon after the pandemic hit and our new reality set it, we commissioned a consultant, Dr. Jill Birch, to explore its implications on leadership. Since then, Jill has talked to countless leaders across Alberta – and Canada – asking them how the pandemic, our changing economy and equity, diversity and inclusion will change the future of leadership.

Leaders were clear on two points. First, they told us the heart of Alberta leadership rests in entrepreneurial leadership. They believe, and we agree with them, that it’s our resilience, inventiveness and pragmaticism that got us here. As one leader said, “Balancing the tension between evidence and action-taking will be the key to future success.”

Second, leaders imparted advice that has stayed with us: “Don’t leave behind entrepreneurialism but enhance it.” We were urged to identify new capabilities to help leaders see through the eyes of others, understand change, connect the dots, become better collaborators and most importantly, support them to develop and engage future leaders. Leaders said, “Help us shape the attributes that will help us get there »

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As a result of this research, and an immediate connection with Jill, both in style and substance, we decided to go a step further and form an alliance with Jill and her firm, BirchGrove Leadership Inc., a national leadership consultancy whose philosophy of leadership reflects our own.

Together, our vision is to help organizations achieve their goals by developing entrepreneurial leadership that is innovative, change driven and committed to equity. Our mission is to deliver services that propel mission-critical learning, drive performance and align with strategy. Together, we’re introducing a suite of leadership advisory services that holistically address our clients’ human capital needs.

Where Vision Meets Action – The Ampersand March 2021 • Image 8And we’ll do so in our firm’s unique way. We’ll partner with you; we won’t preach at you. We will be responsive and service oriented and candid. Our Retreat Facilitation will bring out the very best in the room; Our certified roster of Executive Coaches will be tailored to suit your particular needs; Our Unconscious Bias and EDI training will be leading edge and come from an Alberta perspective.

We’re not trying to out McKinsey McKinsey. Rather, we are bringing our unique brand and voice and ethic to an underserved market. Our Total Assessment Experiences and our Mission Critical 100 will ensure we don’t just transact on our searches and be gone but ensure all are set up for long-term success. We’ve done the research and we know these are essential components of a successful search, not simply accessories, the proverbial fuzzy dice and neon underglow of a search process.

Where Vision Meets Action – The Ampersand March 2021 • Image 9In short, BirchGrove has pioneered a framework in relational leadership embedding the entrepreneurial spirit with renewed energy and commitment. These are the virtues and values that form the foundation of our firm’s zeitgeist.

Our team, under Jill’s tutelage and leadership, will formalize what we have informally been doing for years – serving as trusted advisors to our clients and community; as Leader Whisperers to organizations large and small; as caring, thoughtful and practical deliverers of excellence.

Our eight new leadership advisory services deliver custom leadership development to your organization where Alberta leaders told us they need it the most: fostering deeper self-awareness, driving growth during disruptive times and harnessing diversity to become more innovative.

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While broadening offerings to our client community, these services pave the way in ensuring we are on top of the latest trends and issues affecting the many sectors and industries we serve. The more we have the opportunity to support your leadership needs, the better able we will be to provide counsel in the critical areas of succession planning, talent development and growing mutual team accountability.

We recently sat down with Jill to chat about leadership and how our firm can leverage our existing 12-year track record as trusted advisors in the executive search space into this leadership sector.

Jill, welcome to the team. What is it about COVID-19, Alberta, Leadership and P&Co. that led you to join forces with our team?

Thanks Adam, I’m thrilled to be joining P&Co. at this critical moment in leadership.  For the past 18 months or so, I’ve been focused on the ways that COVID, the rise of social justice movements and environmental concerns will impact our leaders. As I interviewed your clients, it became clear that these three forces are already transforming Alberta, shifting the leadership landscape. As I became more deeply entrenched in this project, my commitment grew to serving Albertans in their quest to reset, rethink and redesign leadership. In looking at the team, your reputation and the amazing goodwill you’ve developed, I saw an opportunity for us to truly make a difference in bringing a new lens to leaders and their organizations as they contemplated their plans to emerge successfully from the pandemic.

We wouldn’t be the first executive search firm to pivot into leadership development; we might actually be the last! Why do you think this can work?

Adam, I think between your energy and commitment to leadership and my experience and background we will become a new dynamic duo: one that’s based on substance and not flash. When I was interviewing Alberta leaders, they told me they wanted to work with a true partner, not an organization politely forcing “formulaic prescriptions.”  I’ve been that partner, co-creating customized programs that drive results.

Your clients also shared they wanted to work with someone who has “been there.” I know their pressures: I’ve been a CEO and member of several C-Suites in the not-for-profit and for-profit sectors. And I also bring a passion to design and facilitation from my work at Knightsbridge Human Capital Solutions, where I helped strengthen ties between their Executive Search and Leadership practices.

Organizations are also looking for diverse sector experience and this is another area I bring to your clients. While I was with the Schulich School of Business, I worked collaboratively with companies from American Express and the Commonwealth of Nations to Bell Canada to Atomic Energy of Canada and the government of Singapore. There’s nothing that energizes me more than fusing a company’s strategy to the growth of their leaders. P&Co.’s unique contributions to sourcing talent coupled with the goodwill you bring will allow us to deliver a superb leadership development offering.

What is it about spring 2021 that makes this leadership piece more relevant than spring 2020?

Spring of 2020 will go down as one of the pandemic’s most challenging periods and leadership’s biggest opportunities. That April, I participated in a forum to get a grip on how the world’s natural eco-systems could help our broken spirits and organizations. There were 90 of us, facilitated by an expert in eco- system thinking, Kathleen Allen, who used examples of how honey bees, forests and ancient tree bridges could teach us a thing or two about how we might overcome adversity and foster change.

As the session came to an end, Kathleen made a comment that has stayed with me ever since. She talked about the gift of the moment when we recognize a new paradigm is about to replace an old one. You’ll know it, she said, when you observe an unrelenting ferocity to hold on to old ways. As spring melted in summer, we saw this up close: deep divisions sprang up, politically, generationally and environmentally. Imagine people taking the risk and ignoring social distancing to protest during a pandemic! As I watched events unfold, I became convinced that we were witnessing one paradigm giving away to another. Adam, our struggles to shift the paradigm will go on for some time but what intrigued me was how the core of my research in relational leadership so resonated with the kind of behaviour we need to see not just today, but in the years to come.

Remembering that moment, helped me reflect more deeply about not just what’s happening around the world, but specifically what I had learned as I worked on this assignment for P&Co. Let’s face it, it’s hard to let go. People become nostalgic as they reminisce about booms and busts, about hell and high water, about Eddie the Eagle. These were moments when incredible adversity was overcome. These were also moments of brave exploration, times where inspiration arrived just when it was most needed. And that’s the spirit we want to recapture as we work with Albertan leaders.

For the past fifty years Albertan leaders have risen to heights that likely even surprised them. They’ve overcome adversity, been resilient and have battled through very tough times. You’d think that if leaders just applied more grit, more determination  that it would be enough. It sounds like you think something’s missing.

Based on what your clients shared with me, this time it’s different. You know as they were talking to me about surviving a bust to get to the next boom, they talked about the importance of teaching and learning together to better  adapt, innovate, become more agile and, in many cases, how to just plain survive. It’s funny, I hadn’t heard anyone use the term “learning organization” for a while, but as I spoke to leaders, many said that for any meaningful paradigm shift to occur in Alberta we need to change how we lead et how we develop leaders. Old ways of leading will not bring about new ways to make a living.

Can you elaborate on that?

Sure. Over the next generation, a significant paradigm shift will be realized. It feels like we’re at the beginning of it. Like all change efforts, some people will work incredibly hard to create change, others will wait it out. And as we’ve seen, some leaders will cling more tightly than ever to the power, position and authority they have worked so hard to amass. After all, they haven’t been adversely affected. For them, resisting change is easier: they’ve become comfortable, maybe even complacent, with existing structures and systems.  But for people at forefront of movements it will demand a whole new kind of resilience and grit. Standing up to make change will be some of the hardest work we’ll be asking our leadership to do. It will mean creating the New West.

Don’t you mean the new New West? Doesn’t seem that long ago that Prime Minister Harper was touting the power of the New West and the Alberta Advantage.  Seems odd now to think of it that way, doesn’t it?

Yes, it sure does! I couldn’t believe my luck when I stumbled upon a book that now seems anachronistic as I was conducting my research. It was Gordon Pitts’ 2008 book Stampede: The Rise of the West and Canada’s New Power Elite. In his book, Pitts chronicled what he saw as Alberta’s impending domination of the Canadian economy. It was in his assessment of Alberta business and its leaders, combined with the voices of Alberta leaders that led me to think about a framework that embodied the entrepreneurial heart of leadership with new ways of leading. I was really drawn to this particular insight of his:

“To understand how the West will evolve, you could do no worse that study its business leaders, who are like no other in Canada – straight forward, no nonsense, pragmatic, just like the hard- nosed grinders they admire in hockey. Edmonton’s greatest hockey player may have been smooth, cerebral Wayne Gretzky, but it was sharp elbowed, dangerous Mark Messier who best reflected the blue-collar business ethos.

These images matter because leadership styles matter. A region’s business leaders set the tone for the entire community…the West has always been about business, first and foremost and business leadership is even more important now…The western business class is growing up. Unlike its counterparts in the East, it is still largely first- or second – generation money, not the inherited wealth of several generations…Because they are new to business and have built their own companies, they tend to be more entrepreneurial than their Eastern counterparts – even those who are hired-hand professional managers rather than owners.”

It was through this insight, combined with the research and dozens of interviews I conducted with some of P&Co.’s – and Alberta’s – most respected leaders, that a hypothesis emerged to better understand how P&Co. might serve the leadership needs of Alberta.

And, are you going to tell us??

You bet. My hunch is Alberta leaders are eager and ready to tap into a new kind of energy: entrepreneurial energy, that is. They recognize they are at the proverbial fork in the road. Look in one direction and there’s a “safe” path  – maintaining the status quo – but you and I know this is no longer safe. Ah, but look toward the second path, the one that contains the rough outlines of a future largely unknown, and that’s where I saw the glimmer in their eyes. Albertan leaders are ready to take on the immense, but exciting challenge of  shaping a new  diversified economy.

There’s a question and an issue rolled up in this hunch. The question is: “How are Alberta’s leaders identifying and developing the new entrepreneurial leadership capabilities needed to support them on this path?”  The issue is also in the form of a question: “How will Alberta leaders come together to collaborate to get up the curve faster and farther in anticipation of seizing advantage as the pandemic ends?”

The answer, I hope, is that they turn to us for any and all means of support, comradery, and community building.  For all of us, now is the time to ensure Alberta leadership is stronger and more supported than ever.

It will take all of the existing entrepreneurial capabilities et a whole new mindset to reimagine the New West. We are committed to accompany our clients on this journey towards a new path with a “Made In Alberta” response, one that the McKinseys or BCGs or Deloittes of this world simply can’t offer. One that  must be both entrepreneurial et embracing of the new, New West.

We need to embrace the fact that the world has changed. We need to stop trying to get back on track. What we need to do is forge a brand-new track.”

-Todd Hirsch, ATB, Chief Economist  



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Le balado d’Humanis explore les problèmes qui affectent notre communauté, les entreprises de toutes formes et tailles et les défis qui affectent le capital humain et le développement du leadership.

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Depuis 2007, Caroline a fondée trois entreprises dans le domaine de la santé. En 2016, Edelman, chef de file mondial communications et relations publiques, fait l’acquisition de son agence SIXDEGRÉS, une entreprise spécialisée dans les communications médicales et le marketing santé.

Au cours de sa carrière, celle qui agit désormais comme conseillère stratégique principale chez Humanis, a collaboré avec plus de 50 grandes entreprises pour des mandats stratégiques nationaux ou internationaux dans les domaines des sciences de la vie, pharmaceutique, technologie en santé et de l’innovation.

Caroline se distingue par sa vision stratégique, son leadership collaboratif et sa capacité à obtenir des résultats concrets, ce qui lui a valu d’être finaliste au prestigieux prix femmes d’affaire du Québec. Sollicitée par les médias en tant qu'experte, elle commente sur l’entrepreneuriat et les affaires.

Elle est titulaire d’un baccalauréat de l’Université de Sherbrooke, concentration microbiologie, d’un certificat en marketing et d’une maîtrise en administration des affaires (MBA), profil exécutif, de l’Université du Québec à Montréal.

Sportive, elle prône le sain équilibre de vie, essentiels selon elle au bonheur et au succès en affaire.


En tant que conseiller stratégique principal chez Humanis Montreal, Hooman met à profit son vaste réseau et son expérience multisectorielle pour aider les organisations de premier plan à identifier et à connecter avec des cadres performants. Son rôle consiste à relier ces talents exceptionnels de son cercle de confiance à des opportunités qui correspondent à leur culture et à leurs aspirations, assurant ainsi des placements réussis et durables.

Avec plus de 25 ans d'expérience dans des cabinets de conseil internationaux de premier plan, il a conseillé des cadres supérieurs et dirigé des efforts de transformation globale complexes pour des directeurs financiers et des trésoriers. Son expertise couvre la transformation des affaires, la sélection, l'implémentation et l'intégration des systèmes d'entreprise, la planification financière et le reporting. Il a travaillé avec des entreprises mondiales dynamiques dans divers secteurs, notamment la gestion d'actifs, les services bancaires et financiers, les assurances, l'immobilier et la fabrication de haute technologie.

Hooman est titulaire d'un CMA-MBA en comptabilité, gestion et finance de l'UQÀM et d'un baccalauréat en comptabilité et systèmes de gestion des informations de l'Université McGill. Son parcours personnel et académique l'a conduit sur plusieurs continents, lui permettant de maîtriser le français, l'anglais et l'espagnol, et de converser en italien et en persan. Père fier et présent de trois enfants, il aime passer du temps avec ses amis et sa famille, pratiquer des sports actifs et partager des opinions vives sur la politique, l'économie et la vision de la vie.


Adam est l’associé fondateur de Pekarsky & Co., le prédécesseur d'Humanis. Il recrute des cadres et conseille des conseils d'administration depuis près de 25 ans.

Écrivain, chargé de cours à l'Université de Calgary et conférencier fréquent, Adam a connu du succès en tant que membre de l'équipe de direction d'un cabinet d'avocats national, associé dans un cabinet mondial de recherche de cadres et, autrefois, avocat pratiquant. Auparavant, Adam était partenaire client au bureau de Calgary de Korn/Ferry International.

Adam est titulaire d'un diplôme en droit de l'Université de l'Alberta et a complété ses études de premier cycle à l'Université Tufts à Boston où il a obtenu la mention très bien pour sa thèse de premier cycle.

Adam a passé six ans au conseil d’administration du tourisme de Calgary, huit ans au YMCA du conseil de Calgary et préside actuellement une campagne de capital de Camp Chief Hector, qui a permis de récolter 17 millions de dollars. Il siège également au conseil d'administration de la Calgary Municipal Land Corporation et préside le comité des ressources humaines.


Cameron est associé chez Humanis et apporte plus de 15 ans d'expérience dans le domaine de la recherche de cadres. Son expérience s'étend au recrutement de talents seniors au sein des services et opérations d'entreprise dans les domaines du pétrole et du gaz, des services pétroliers, des services financiers, de la fabrication, de l'immobilier et de la construction, ainsi que des organisations à but non lucratif.

Il a débuté sa carrière dans le domaine de la recherche à Sydney, en Australie, rejoignant un cabinet international de premier plan dès sa sortie de l'université.

En 2010, Cameron a déménagé à Calgary et a passé plus de six ans au sein de la pratique de recherche retenue d'une société nationale intégrée de développement des talents, recrutant des postes permanents dans de nombreuses fonctions et secteurs, et dirigeant la pratique de recherche intérimaire de la société. En 2017, il rejoint Pekarsky & Co., le prédécesseur de Humanis Calgary.

Cameron est actif dans la communauté en faisant du bénévolat auprès de nombreux organismes de bienfaisance, notamment le comité des voitures de courtoisie du Stampede de Calgary et le comité exécutif du programme de récompenses Top 7 Over 70.

Autrefois actif sur la scène du rugby et du cricket de Calgary, Cameron passe désormais la plupart de son temps à profiter du plein air et à passer du temps avec sa femme et ses trois enfants.


En tant qu'associé-directrice de Humanis Calgary, Ranju dirige la gestion et les opérations du bureau. Elle effectue également des recherches dans de nombreux domaines fonctionnels. Elle dirige les initiatives de diversité et d’inclusion et des recherches auprès des conseils d’administration également. Ranju siège au conseil d'administration de la Calgary Immigrant Women's Association et de la Calgary Convention Centre Authority. Ranju a rejoint la société en 2009, après 16 ans de carrière dans les sciences de l’environnement. Auparavant, elle était vice-présidente principale, Services généraux pour une organisation offrant des services et des équipes d'assainissement et de remise en état dans l'Ouest canadien. Ranju a obtenu son baccalauréat ès sciences et son diplôme post-baccalauréat en toxicologie environnementale de la SFU. Elle a acquis son titre ICD.D en 2023.

Ranju est membre du Conseil des Amériques de l'AESC, une association mondiale leader de l'industrie en matière de normes et d'innovation. Elle a eu l’honneur d’avoir reçu la Médaille Jubilé Platine de la Reine Elizabeth II (Alberta) en 2022. Ranju aime voyager et s'immerger dans différentes cultures ainsi que passer du temps à l'extérieur avec ses chiens et sa famille.


Susie a rejoint Humanis en 2016. Elle apporte une expérience diversifiée dans les secteurs du recrutement, de la santé et des services professionnels. Susie s'appuie sur ses expériences passées en tant qu'entrepreneur, comptable agréée et infirmière autorisée pour apporter une compréhension à la fois technique et commerciale à chaque engagement client.  

En tant que CPA elle-même, Susie dirige naturellement la majorité des recherches de niveau supérieur en finance et en comptabilité du cabinet. Au cours des dernières années, elle a également eu plaisir à diriger le recrutement annuel du conseil d'administration d'un certain nombre d'organismes sans but lucratif essentiels au service de diverses communautés de Calgary. Susie est connue de ses clients et candidats pour son professionnalisme dévoué, son sens des affaires et son expertise dans la mise en correspondance des talents avec les besoins des clients.  

Avant de rejoindre Humanis, Susie a travaillé en tant que directrice de recherche dans une société nationale de recherche et de conseil où elle s’est spécialisée dans le placement de responsables financiers et comptables.   

Avant de rejoindre Humanis, Susie a travaillé en tant que directrice de recherche dans une société nationale de recherche et de conseil où elle s’est spécialisée dans le placement de responsables financiers et comptables.
Susie Besler


Neel est associé de recherche chez Humanis, où il apporte une perspective mondiale aux initiatives de recherche de l'entreprise et se spécialise dans les études de marché dans diverses industries. Originaire de Tanzanie, Neel est titulaire d'un baccalauréat en gestion de l'Université de la Colombie-Britannique.

Neel a d'abord acquis de l'expérience en tant qu'analyste au sein d'une agence de marketing. Il est titulaire d'une certification EKT-Interactive en pétrole et gaz, énergies renouvelables et énergie hydrogène. De plus, il possède un certificat de recherche pour cadres de l'Association of Executive Search and Leadership Consultants.

Neel possède une triple culture et valorise fondamentalement la diversité culturelle compte tenu de son éducation en Afrique de l'Est. Il contribue activement au développement communautaire en tant que membre consultatif des anciens élèves de l'Association Afro-Caribéenne de l'UCB afin de poursuivre ses efforts pour promouvoir la compréhension culturelle.

Intrigué par l'architecture, il capitalise sur son intuition artistique en explorant l'huile sur toile ou en utilisant Sketch Up. Le tennis, la voile, la boxe et le football sont les domaines dans lesquels Neel canalise son esprit de compétition.


Kate est consultante chez Humanis Conseils et effectue diverses recherches dans le domaine juridique, à but non lucratif et marketing, ainsi que les secteurs de la communication et des services professionnels, entre autres.

Avant de rejoindre l'entreprise, Kate a travaillé comme acheteuse pour une entreprise locale de vente au détail de chevaux, où elle était un élément clé de l'équipe d'achat et aidait dans tous les aspects du service client.

Kate est titulaire d'un baccalauréat en communication et culture de l'Université de Calgary. Dans une vie antérieure, Kate a été cavalière de compétition et entraîneure. Elle a concouru dans tout l'Ouest canadien et a travaillé avec des cavaliers amateurs pour développer leurs compétences à cheval et hors du cheval.

Outre le travail, Kate est une passionnée de course de fond, une surfeuse débutante et férue de voyages. Lorsqu'elle ne se lance pas dans une nouvelle aventure, on la retrouve le nez dans un livre et elle adore rentrer chez elle, à Calgary, aussi souvent qu'elle le peut pour rendre visite à ses amis et à sa famille.


Kiara est la directrice, Marketing et administration chez Humanis Conseils, pilote des stratégies dynamiques sur les réseaux sociaux, le site Web, les événements et notre blog très lu, The Ampersand. En tant que co-hôte du balado The Ampersand : Unplugged, Kiara explore les enjeux qui impactent le capital humain et, plus largement, la condition humaine. Forte d'une solide base en stratégie marketing grâce à ses divers rôles antérieurs, Kiara a dirigé la fonction marketing d'Humanis, notamment en affinant les identités de marque, en développant des campagnes ciblées et en mettant en œuvre des initiatives de marketing numérique innovantes pour stimuler l'engagement et la croissance.

Titulaire d'un B.A.A. en marketing et finance de l'Université Mount Royal, comprenant un semestre d'études transformateur à l'étranger en Australie, elle a approfondi son expertise avec un MBA de l'Université de Calgary en 2023.

Au-delà de la salle de réunion, Kiara dynamise sa vie avec des cours de fitness et des voyages. Sa passion pour l’exploration s’étend à l’immersion dans de nouvelles cultures, à la dégustation de cuisines, à l’exploration de vues époustouflantes et à la connexion avec des personnes diverses dans le monde entier.


Breanne Giasson est la dernière recrue de l'équipe de Humanis Conseils en tant qu'administrattrice de bureau, fournissant un soutien administratif à tous les membres de l'équipe.

Avant de rejoindre l’entreprise, Breanne a acquis de l’expérience dans les bureaux pour faire progresser ses compétences en matière de soutien administratif et a également travaillé dans le service client.

Titulaire d'un baccalauréat ès arts en sociologie de l'Université Mount Royal, Breanne a obtenu son diplôme au tableau d'honneur du doyen et du président, démontrant ainsi son dévouement à l'excellence académique. Au cours de ses études, Breanne a développé et perfectionné ses compétences en rédaction, en révision et en recherche, qui s’avèreront des atouts précieux dans son rôle chez Humanis.

La passion de Breanne pour les questions sociales, tant à l'échelle locale que mondiale, la pousse à avoir un impact positif sur le monde à travers son travail et sa vie personnelle.

En dehors du travail, Breanne est une adepte de la lecture, passionnée de télévision et de la culture populaire. Elle aime passer du temps avec sa famille et ses amis et promener son chien (« fils »), Arnold.


Erin est consultante principale chez Humanis, dirigeant des recherches de cadres dans de nombreux secteurs, notamment le tourisme, à but non lucratif. et l’hôtellerie, les services professionnels, l’électricité et services publics ainsi que l’énergie. Elle apporte une expertise particulière en matière de recherche juridique.

Avant de rejoindre Humanis, Erin était avocate d'affaires dans un prestigieux cabinet d'avocats national. Elle a été admise au barreau en 2015 et est membre de la Law Society of Alberta.

Lorsqu'Erin n'est pas au bureau, on la trouve en train de passer du temps avec ses amis et sa famille, de s'aventurer en montagne ou de faire des recherches sur la dernière étude sur la santé.


Rachel est associée de recherche chez Humanis. Elle fournit un soutien tout au long du processus de recherche en recherchant des candidats appropriés et des informations pertinentes, depuis les informations sur les salaires jusqu'aux tendances du marché dans une variété de secteurs. 

Rejoignant l’entreprise début 2024, Rachel a apporté avec elle trois ans d’expérience dans le recrutement temporaire. Travaillant tant auprès des entrepreneurs généraux que des propriétaires, elle a exécuté avec succès diverses recherches dans le secteur de la construction civile. Avant son recrutement, Rachel a également passé près de quatre ans dans la logistique et la chaîne d'approvisionnement pour une entreprise tierce. 

En dehors de son travail, Rachel fait du bénévolat au Calgary Drop-In Centre. De plus, elle s'intéresse au design d'intérieur. Rachel aime faire preuve de créativité et explorer les éléments qui créent des espaces magnifiques et fonctionnels.


Depuis plus de 15 ans, d'innombrables organisations du secteur privé lui font confiance pour superviser le cycle complet des mandats de recherche de cadres. Il est passionné par le secteur du recrutement et participe activement à tous les aspects du processus de recherche, y compris le développement commercial, la recherche, les entretiens, l'évaluation des candidats et la gestion des clients. René a placé des cadres supérieurs pour des organisations de premier plan dans une variété d'industries au sein du marché de l'Ouest canadien. Il croit en la valeur des partenariats avec ses clients et s'efforce de garantir que chaque expérience client soit positive et mémorable.

René est titulaire d'un baccalauréat avec spécialisation en psychologie de l'Université de l'Alberta. Il a récemment siégé aux conseils d'administration d'Alberta Forward et du Edmonton Ski Club, et est l'ancien vice-président de Kids Up Front Edmonton. Il fait don de son temps à des initiatives de leadership jeunesse dans sa communauté et, en dehors de son travail, on peut le trouver dans une station de ski ou se détendre au bord du lac et passer du temps avec sa femme et ses deux filles.


Max possède plus d’une décennie d’expertise et d’expérience dans le recrutement de cadres, le parrainage d’entreprise et le développement commercial et relationnel, au cours de laquelle il a acquis une connaissance approfondie du paysage sportif et d’entreprise de l’Amérique du Nord.

En tant qu'ancien athlète universitaire de trois disciplines sportives, Max a réussi à rapprocher les mondes de l'entreprise et du sport en obtenant un MBA avec spécialisation en gestion sportive de l'Université Griffith : ceci a conduit à un poste dans les partenariats d'entreprise avec les Oilers d'Edmonton.

Max a ensuite commencé sa carrière de recherche de cadres chez Conroy Ross Partners en se concentrant sur la finance, les ventes et le marketing. Après avoir dirigé les opérations canadiennes de SRI, une société de recrutement internationale axée sur le sport, les médias et le divertissement, Max a cofondé la société de développement du leadership basée à Toronto, Won for All.

En plus de partager sa passion de rester actif avec ses filles Stella et Ada, Max siège également au conseil d'administration de Luge Canada.


Diane est une dirigeante éprouvée et authentique, avec plus de 30 ans d’expérience en leadership. En tant qu'associée-directrice d'Humanis, Edmonton, Diane gère toutes les fonctions de l'entreprise, y compris les finances et la comptabilité, le marketing, l'informatique, les affaires juridiques et la confidentialité, tout en supervisant la réalisation du plan stratégique annuel de l'entreprise.

Avant de se joindre à Humanis, Diane a passé une décennie à titre de directrice administrative d'une société nationale de gestion des talents en RH, jouant un rôle opérationnel stratégique qui a permis à l'organisation de croître et d'être acquise avec succès au cours de son mandat. Elle a également passé 20 ans dans divers postes de haute direction dans les domaines des prêts et des finances au sein de l'une des cinq plus grandes banques canadiennes.

Diane est étroitement impliquée dans la communauté d'Edmonton et participe activement à de nombreuses causes locales. Elle a auparavant été présidente de la collecte de fonds pour la Festival of Trees Foundation et est membre de longue date du Medical Admission Review Group de l'Université de l'Alberta, où elle mène des examens et des entretiens pour les admissions aux facultés de médecine au cours du cycle d'admission annuel.


Associé chez Humanis Edmonton, Raj apporte plus d'une décennie d'expérience dans le domaine de la recherche. Il a commencé sa carrière dans le recrutement en 2012 en travaillant pour une société mondiale spécialisée dans le placement de professionnels de la comptabilité, de la finance et des systèmes d’entreprise de haut niveau sur une base de projet et d’intérim.

Raj a été en mesure de fournir aux entreprises des solutions de ressources basées sur des projets rentables et des services d'augmentation du personnel pour répondre aux besoins du projet dans des domaines tels que la comptabilité, la finance, la gestion intermédiaire, les systèmes commerciaux, l'audit, la conformité, la fiscalité, la trésorerie et la gestion des opérations. Son expérience s’étend au recrutement de talents seniors dans les services et opérations d’entreprise dans les services pétroliers, les services financiers, la fabrication, l’immobilier, la construction et les organismes à but non lucratif.

Raj est membre du conseil d’administration de Junior Achievement of Northern Alberta, du YMCA d’Edmonton et de Free Play for Kids.

Raj est titulaire d'un baccalauréat en commerce de l'Université de l'Alberta avec une spécialisation en comptabilité.

En dehors du travail, il passe la plupart de son temps avec sa femme Pam et leurs deux garçons, Arryn et Naiyan.


Nathan est associé de recherche chez Humanis Conseils et fier diplômé de l'Université de l'Alberta. Tout en obtenant son baccalauréat en commerce, Nathan a commencé à travailler comme recruteur dans une banque canadienne, où il a développé une passion pour l'établissement de relations et l'expansion de son réseau.

Vous verrez souvent Nathan profiter de toutes les sensations fortes qu'Edmonton a à offrir. Qu'il s'agisse d'encourager les Oilers ou de parcourir la vallée du fleuve à vélo, Nathan est un défenseur de la ville. Son monde tourne autour du sport, notamment du hockey, du golf et du football. Il canalise cet esprit de compétition à travers son travail, car Nathan porte ses valeurs de travail d'équipe, de dévouement et de recherche incessante du succès dans chaque projet qu'il entreprend.


Voici Stephanie, votre guide dévouée dans le monde de l'acquisition de talents. Passionnée par la mise en relation de personnes et d’entreprises exceptionnelles, elle apporte une riche expérience en tant que recruteuse professionnelle enregistrée. Stephanie a développé des relations solides avec les candidats et les responsables du recrutement de divers domaines, en utilisant son expertise en matière de sourcing, de sélection, d’entretien comportemental, de négociations salariales, d’intégration, de départ et de gestion des relations pour concrétiser les visions d’entreprise de nos clients.

Stephanie est une personne dynamique qui comprend l'importance d'intégrer ses passions personnelles dans son parcours professionnel. Elle valorise le côté humain de l'entreprise, rendant le processus de recherche efficace et agréable.

Au-delà du domaine professionnel, Stéphanie croit fermement à l’équilibre entre travail, famille et plaisir. Vous la trouverez en train de se détendre en plein air en faisant du camping, du ski et de la randonnée en famille. Engagée à avoir un impact positif, elle consacre de son temps à faire du bénévolat pour la Société canadienne du diabète et a été trésorière et collectrice de fonds pour des clubs sportifs et a participé à de nombreuses initiatives communautaires.


Madison Bessette est coordonnatrice de recherche chez Humanis Advisory. Madison étudie actuellement au programme de baccalauréat en commerce à l'Université de l'Alberta, où elle se spécialise en comptabilité et possède une mineure en finance. Sa passion pour l'apprentissage et la connexion avec les autres est ce qui l'a poussée vers le domaine de l'acquisition de talents, où elle s'efforce d'élargir ses connaissances sur tout ce qui concerne la recherche.

En plus de ses activités académiques, Madison participe à diverses activités parascolaires sur le campus. En tant que présidente du Business Speaker Series Club et directrice du marketing du Venture Capital and Private Equity Club, Madison apprécie l'opportunité d'entrer en contact avec ses pairs et d'établir des liens significatifs. Pendant son temps libre, Madison se détend en faisant du yoga chaud et en lisant des romans fantastiques.


Jamie est associée de recherche chez Humanis Conseils. Son expertise consiste à cartographier les marchés, à développer et à mettre en œuvre des stratégies de recherche et de sensibilisation des candidats, à créer des viviers de talents et à favoriser les relations. Elle s'intéresse particulièrement à la conservation d'expériences positives pour les candidats et à des pratiques d'embauche inclusives et accessibles.

Titulaire d'un baccalauréat en psychologie de l'Université de la Colombie-Britannique, elle apporte au cabinet près d'une décennie d'expérience dans la recherche de cadres mondiaux dans le secteur international à but non lucratif et humanitaire, notamment dans les agences des Nations Unies, les banques de développement et les organisations environnementales et durables. Pendant trois ans, elle a dirigé sa propre activité de coaching d'entreprise et guidé les candidats de niveau supérieur dans leur recherche d'emploi.

Lorsqu'elle n'est pas au travail, Jamie aime le café de troisième vague, l'écriture, le jardinage et les films d'horreur. Dans une autre vie, elle a voyagé dans plus de 35 pays et a vécu et travaillé/fait du bénévolat en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Inde, en Thaïlande, au Kirghizistan et au Royaume-Uni.


M. Yanouk Poirier cumule plus de 25 ans d'expérience professionnelle et il a dirigé avec succès de nombreuses missions de recrutement exécutif, de conseil en leadership et de recrutement de membres de conseils d'administration pour des PME, de grandes entreprises nationales et internationales. Très impliqué, M. Poirier siège aux conseils d'administration de Penrhyn International, du Club St-James de Montréal et de la Fondation du cancer du sein du Québec. Il est également mentor et gouverneur pour l'Université de Sherbrooke. Yanouk se décrit comme un homme de famille, un père, un entrepreneur et un connecteur. Il croit profondément que nous pouvons changer le monde un leader à la fois et que nous avons la responsabilité de redonner à la société.

Titulaire d'un MBA de l'Université de Sherbrooke, Yanouk détient également un post-MBA axé sur les grands enjeux stratégiques mondiaux. Il est également certifié en coaching exécutif (ACC) par l'International Coaching Federation.


Depuis plus de 20 ans, Cynthia Labonté assiste des conseils d'administration et des dirigeants d’entreprises dans la gestion complète des processus de recrutement de cadres exécutifs. Auparavant, elle a dirigé une équipe en recrutement de cadres au sein d’une importante firme de consultation stratégique au Canada.

Elle a réalisé à bien, plus de 350 mandats de recrutement de cadres exécutifs pour des entreprises et des firmes réputées dans les secteurs manufacturier et industriel, de la distribution, du commerce de détail, des services professionnels et des organisations à but non lucratif. Son esprit entrepreneurial et son sens des affaires, lui permettent de reconnaître la culture unique et d’analyser le leadership requis afin de répondre aux enjeux d’affaires de ses clients.

Mme Labonté est membre d’EntreChefs (réseau de plus de 2000 membres d’entrepreneurs au Québec). Cynthia est très impliquée dans la communauté philantropique de Montréal et participe activement à des conseils d’administration et de nombreuses causes locales.

Elle est titulaire d'une double diplomation MBA de l'Université Paris-Dauphine et de l'ESG-UQAM.


Robin Ferré est consultant en recherche de cadres exécutifs.

Avant de se joindre à Humanis, Robin a travaillé comme consultant, puis directeur chez un acteur important en recrutement exécutif ou il a œuvré dans des secteurs variés tels que les services professionnels, les technologies ou le secteur manufacturier.

Auparavant, il a travaillé dans diverses organisations en Europe et au Canada, dans des fonctions liées aux ressources humaines et au recrutement.

Durant son temps libre, Robin est très impliqué dans sa communauté. Il est membre du conseil d’administration de la Société Économique de l’Ontario et du conseil d’administration de l’Alliance Française de Toronto.

Il est également un grand amateur de sports de combats qu’il aime pratiquer ou simplement regarder, après un bon diner avec ses proches.

Robin Ferré est titulaire d'un baccalauréat en droit et d'une maîtrise en ressources humaines.


Maria Icaza vient de Mexico et possède plus de 13 ans d'expérience en recrutement de cadres. Elle collabore en continu avec les associés pour le recrutement de cadres supérieurs dans les secteurs manufacturier et distribution, de la vente au détail, des services professionnels et des OBNL. Elle a surtout travaillé sur des mandats au Canada et au Mexique, elle a aussi effectué quelques projets en Europe et aux États-Unis.

Elle a d’excellentes aptitudes relationnelles et sait naturellement attirer des talents de haut niveau. Outre sa passion pour les relations interpersonnelles, elle s’épanouit en apprenant sans cesse. Engagée auprès de la firme, elle comprend le marché des talents et carbure travail d’équipe.

Elle possède un baccalauréat en marketing de la Universidad del Valle de Mexico.  

Maria est parle couramment l’espagnol et l’anglais et améliore son français de façon intensive!


Stéphanie œuvre en communications et en recherche depuis plus de 10 ans. Toujours à l’affût du mot juste, elle se spécialise en rédaction, en traduction et en révision. Elle a également à son actif plusieurs mandats de recherche de candidats. Son sujet de prédilection reste l’humain : l’exploration du potentiel de celui-ci la fascine.

Véritable caméléon, elle navigue au sein d’industries variées et côtoie tant des profils exécutifs qu’artistiques. Sa force réside dans sa curiosité ainsi que son sens de l’écoute de ses collaborateurs.

Titulaire d’un baccalauréat en Lettres modernes de l’Université de Lorraine (France), elle accorde une place importante à la bonification de ses connaissances linguistiques et littéraires. Sensible à l’art sous toutes ses formes et créative, elle tire son inspiration de ceux qui osent sortir du lot.

Mère de deux jeunes enfants, l’éducation et l’ouverture sur le monde restent au cœur de ses priorités. Dans ses temps libres, rien ne la ravit plus que de recevoir à sa table des personnes authentiques et ricaneuses. 


Le parcours de Richard Bélanger en tant que gestionnaire de haut niveau lui a permis d'accompagner plusieurs types d'entreprises dans divers secteurs d'activité, principalement en recherche de cadres mais aussi dans leur processus de planification de la relève.

Son expérience de plus de 25 ans dans le domaine du recrutement exécutif a été acquise au sein de sa propre firme ainsi qu’auprès d’une importante firme canadienne de consultation stratégique et de recherche de cadres.

Richard a été président d’une filiale au sein d’un important détaillant et distributeur dans le domaine des produits de consommation et de vente par catalogue au Canada.

Il siège sur différents conseils d’administration et a développé un réseau enviable basé sur ses valeurs personnelles qui sont l’authenticité, la rigueur et le sens de l’éthique. Ses compétences relationnelles et sa capacité d’écoute active combinées à son courage managérial lui permettent de s’assurer de la compréhension des besoins de sa clientèle.
Richard Bélanger


Mackenzie Boessenkool est coordonnatrice de recherche chez Humanis Conseils et diplômée de l'Université de l'Alberta, où elle a étudié la psychologie et l'économie. Combinant ses connaissances dans ces domaines, Mackenzie se plonge dans l'acquisition de talents, en se concentrant sur l'aspect humain du processus.

Au-delà de son rôle professionnel, Mackenzie aime le sport, les concerts, l'exploration des diverses offres culturelles d'Edmonton et est toujours à la recherche d'une nouvelle expérience à tenter. Elle se réjouit de se connecter à sa communauté et s’intéresse sincèrement aux gens. Mackenzie se consacre à cultiver des relations significatives et s'efforce de réussir à chaque étape du processus.