{"id":9906,"date":"2026-09-15T10:50:36","date_gmt":"2026-09-15T16:50:36","guid":{"rendered":"https:\/\/humanisadvisory.com\/?p=9906"},"modified":"2026-09-15T11:01:24","modified_gmt":"2026-09-15T17:01:24","slug":"entrevue-avec-kim-morris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/entrevue-avec-kim-morris\/","title":{"rendered":"Entrevue avec Kim Morris, directrice g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la FARFO"},"content":{"rendered":"\n

Par Robin Ferr\u00e9<\/a>, Directeur, Recrutement ex\u00e9cutif, Toronto<\/p>\n\n\n\n

Un an apr\u00e8s votre arriv\u00e9e \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de la FARFO, quel regard portez-vous sur cette premi\u00e8re ann\u00e9e?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est une ann\u00e9e que je qualifierais d’exigeante et de profond\u00e9ment enrichissante \u00e0 la fois. J’ai d\u00e9couvert une grande famille : des membres, des b\u00e9n\u00e9voles, des clubs d’\u00e2ge d’or et des centres de vie active port\u00e9s par un engagement remarquable envers le mieux-\u00eatre des personnes a\u00een\u00e9es francophones. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons pu faire progresser des projets concrets, comme \u00c9claireurs de proximit\u00e9 et Employabilit\u00e9 50+, tout en amor\u00e7ant un travail de fond sur la gouvernance : planification strat\u00e9gique et r\u00e9vision de nos r\u00e8glements administratifs. <\/p>\n\n\n\n

Je retiens surtout les liens tiss\u00e9s avec les FARFO r\u00e9gionales \u00e0 travers la province, qui m’ont donn\u00e9 une compr\u00e9hension beaucoup plus fine des r\u00e9alit\u00e9s v\u00e9cues sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui vous a attir\u00e9e vers la FARFO et cette mission \u00e0 ce moment de votre parcours?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s plus de vingt ans en leadership communautaire \u2014 en \u00e9ducation, en sant\u00e9 et dans le monde municipal \u2014 j’avais envie de mettre cette exp\u00e9rience au service d’une mission qui me touche personnellement : celle de la dignit\u00e9 et de la pleine participation des personnes a\u00een\u00e9es francophones. <\/p>\n\n\n\n

Mon parcours m’a toujours ramen\u00e9e \u00e0 une m\u00eame pr\u00e9occupation : comment servir notre communaut\u00e9 francophone, particuli\u00e8rement en situation minoritaire. La FARFO repr\u00e9sentait une occasion unique de r\u00e9unir toutes ces dimensions \u2014 sant\u00e9, \u00e9ducation, gouvernance municipale \u2014 au service des a\u00een\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s plus de 30 ans de carri\u00e8re, en quoi votre exp\u00e9rience influence-t-elle aujourd’hui votre fa\u00e7on de diriger?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chaque \u00e9tape de mon parcours a fa\u00e7onn\u00e9 ma mani\u00e8re de diriger aujourd’hui. Mon passage comme doyenne de l’\u00c9cole des sciences de la sant\u00e9 au Coll\u00e8ge Bor\u00e9al m’a appris l’importance de b\u00e2tir des \u00e9quipes et des programmes durables. <\/p>\n\n\n\n

Mon r\u00f4le de directrice g\u00e9n\u00e9rale et greffi\u00e8re \u00e0 Markstay-Warren, o\u00f9 j’ai g\u00e9r\u00e9 un budget de 5 \u00e0 6 millions de dollars et une \u00e9quipe de 24 personnes tout en menant \u00e0 terme l’officialisation du bilinguisme municipal, m’a enseign\u00e9 la rigueur de gestion et l’importance d’ancrer les d\u00e9cisions dans les besoins r\u00e9els de la communaut\u00e9. Et mon exp\u00e9rience de gouvernance, notamment au sein du RLISS du Nord-Est, de Simulation Canada et du R\u00e9seau du Mieux-\u00eatre francophone du Nord de l’Ontario, m’a convaincue que le leadership le plus durable est celui qui \u00e9coute avant d’agir et qui mise sur la collaboration plut\u00f4t que sur les silos.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 francophone est-elle la m\u00eame partout en Ontario? Quelles diff\u00e9rences observez-vous entre les diff\u00e9rentes r\u00e9gions de la province?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Non, absolument pas, et c’est l’une des plus grandes le\u00e7ons de cette premi\u00e8re ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Dans le Nord, o\u00f9 j’habite depuis toujours, on vit une r\u00e9alit\u00e9 de communaut\u00e9 forte et historique, mais qui se heurte encore \u00e0 des lacunes criantes : \u00e0 Sudbury, par exemple, il n’existe aucun lit officiellement d\u00e9sign\u00e9 francophone, une situation que j’ai d\u00e9nonc\u00e9e publiquement lors des \u00c9tats g\u00e9n\u00e9raux. Dans le Sud-Ouest, la r\u00e9alit\u00e9 est plut\u00f4t celle de communaut\u00e9s plus dispers\u00e9es, o\u00f9 l’acc\u00e8s aux services de sant\u00e9 en fran\u00e7ais demande une planification diff\u00e9rente. Dans le Grand Toronto, on observe une r\u00e9alit\u00e9 davantage marqu\u00e9e par l’immigration francophone et une diversit\u00e9 culturelle grandissante. <\/p>\n\n\n\n

Chaque r\u00e9gion a ses forces et ses angles morts, ce qui exige une approche flexible plut\u00f4t qu’une solution unique appliqu\u00e9e dans toutes les r\u00e9gions de la province.<\/p>\n\n\n\n

On constate donc des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes d\u2019une r\u00e9gion \u00e0 l\u2019autre. Dans ce contexte, les organisations francophones en situation minoritaire rencontrent-elles des d\u00e9fis particuliers pour attirer et retenir des dirigeants et des talents francophones ou bilingues?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oui, clairement. Le bassin de dirigeants pleinement bilingues et enracin\u00e9s dans la francophonie est limit\u00e9, et ces personnes sont sollicit\u00e9es par plusieurs secteurs \u00e0 la fois \u2014 sant\u00e9, \u00e9ducation, municipalit\u00e9s, organismes communautaires. Nos organisations, souvent plus petites en ressources, doivent rivaliser avec des employeurs qui offrent parfois des conditions plus avantageuses. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi la planification de la rel\u00e8ve et le mentorat sont si importants : il faut pr\u00e9parer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders francophones bien avant d’en avoir besoin.<\/p>\n\n\n\n

Comment voyez-vous l’enjeu de la rel\u00e8ve et du transfert des connaissances entre les g\u00e9n\u00e9rations au sein des organisations francophones?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est un enjeu que je place au c\u0153ur de ma vision. Le transfert de connaissances ne se fait pas par hasard : il faut le structurer, par le mentorat, par la documentation de notre m\u00e9moire institutionnelle et par des occasions concr\u00e8tes de collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle. Des initiatives comme Employabilit\u00e9 50+ montrent d’ailleurs que l’exp\u00e9rience des a\u00een\u00e9s a encore beaucoup \u00e0 offrir sur le march\u00e9 du travail, et que la rel\u00e8ve ne signifie pas d’\u00e9carter l’exp\u00e9rience, mais de la marier \u00e0 l’\u00e9nergie des g\u00e9n\u00e9rations montantes.<\/p>\n\n\n\n

Quelle place l’exp\u00e9rience des a\u00een\u00e9s peut-elle occuper dans la gouvernance, les conseils d’administration et, plus largement, dans nos organisations?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une place centrale. Les personnes a\u00een\u00e9es apportent une m\u00e9moire institutionnelle, un jugement m\u00fbri par les ann\u00e9es et une capacit\u00e9 de mise en perspective qui manquent souvent dans des conseils press\u00e9s par l’urgence du quotidien. Je crois beaucoup en des conseils d’administration interg\u00e9n\u00e9rationnels, o\u00f9 l’exp\u00e9rience des a\u00een\u00e9s dialogue avec la vision des plus jeunes administrateurs. <\/p>\n\n\n\n

C’est exactement ce type d’\u00e9quilibre que nous cherchons \u00e0 renforcer \u00e0 la FARFO, notamment \u00e0 travers notre d\u00e9marche de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous regardez les prochaines ann\u00e9es, qu’est-ce qui vous rend optimiste quant \u00e0 l’avenir de la francophonie ontarienne?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce qui me rend optimiste, c’est la vitalit\u00e9 que je constate sur le terrain, dans chaque r\u00e9gion que je visite : des clubs d’\u00e2ge d’or dynamiques, des centres de vie active engag\u00e9s, des b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s et des partenaires pr\u00eats \u00e0 unir leurs forces. De nouveaux projets en \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion et de nouveaux partenariats sont en d\u00e9veloppement, et je vois une communaut\u00e9 qui, malgr\u00e9 les d\u00e9fis, continue de se mobiliser avec fiert\u00e9 et d\u00e9termination. <\/p>\n\n\n\n

Chaque rencontre avec nos membres me confirme que la francophonie ontarienne a un avenir solide, \u00e0 condition que nous continuions \u00e0 \u00e9couter, \u00e0 apprendre et \u00e0 b\u00e2tir ensemble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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