{"id":9651,"date":"2026-01-21T15:24:22","date_gmt":"2026-01-21T22:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/humanisadvisory.com\/how-to-explain-your-reason-for-leaving\/"},"modified":"2026-01-21T15:34:55","modified_gmt":"2026-01-21T22:34:55","slug":"how-to-explain-your-reason-for-leaving","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/how-to-explain-your-reason-for-leaving\/","title":{"rendered":"Comment expliquer les raisons de votre d\u00e9part?"},"content":{"rendered":"\n

By: Nathan Makarowski<\/a>, Directeur de recherche<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour les dirigeants, \u00e0 quelque stade que ce soit, les entretiens ne se limitent pas \u00e0 la confirmation des comp\u00e9tences techniques. Lorsque vous \u00eates assis en face d\u2019un employeur potentiel, votre exp\u00e9rience, vos qualifications et votre leadership sont g\u00e9n\u00e9ralement bien reconnus, mais il ne s\u2019agit pas des seuls \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Votre mani\u00e8re de penser, de communiquer et de vous pr\u00e9senter en tant que leader est tout aussi importante, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un poste de cadre interm\u00e9diaire ou d\u2019un poste de direction.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019un des moments les plus influents de ces entretiens est celui o\u00f9 l\u2019on vous pose la question\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

\u00ab\u00a0Pourquoi cherchez-vous \u00e0 quitter votre poste actuel?\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Votre r\u00e9ponse r\u00e9v\u00e8le bien plus que la raison de votre d\u00e9part. Bien men\u00e9e, elle renforce le professionnalisme et la maturit\u00e9 des dirigeants. Si elle est mal faite, elle peut faire h\u00e9siter le client \u00e0 prendre une d\u00e9cision sur votre candidature.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir l\u2019intention d\u2019un changement de carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

Peu de questions d\u2019entretien requi\u00e8rent autant de discernement que d\u2019expliquer les raisons de votre changement de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019elle puisse sembler simple, cette question porte rarement sur la seule raison. Les employeurs sont attentifs \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pr\u00e9sentez le changement, \u00e0 la mani\u00e8re dont vous parlez des autres et \u00e0 la mani\u00e8re dont votre prise de d\u00e9cision refl\u00e8te la maturit\u00e9, la conscience de soi et l\u2019intention.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9ponse forte ne justifie pas ou ne d\u00e9fend pas une action. Au contraire, elle indique une direction. Cela d\u00e9montre que vous visez un objectif significatif, et non pas que vous vous \u00e9loignez de l\u2019inconfort. La fa\u00e7on dont vous r\u00e9pondez donne souvent le ton pour le reste de l\u2019entretien et d\u00e9termine la fa\u00e7on dont votre pr\u00e9sence en tant que dirigeant est per\u00e7ue dans l\u2019ensemble.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 quoi ressemble une r\u00e9ponse forte et professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

Les r\u00e9ponses les plus efficaces ont tendance \u00e0 partager quelques qualit\u00e9s communes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Ils signalent une intention \u00e0 long terme.<\/strong> Les employeurs veulent savoir que vous prenez une d\u00e9cision r\u00e9fl\u00e9chie et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, une d\u00e9cision fond\u00e9e sur l\u2019endroit o\u00f9 vous souhaitez contribuer et vous d\u00e9velopper.<\/li>\n\n\n\n
  • Ils font preuve de conscience de soi et de croissance.<\/strong> Une r\u00e9flexion approfondie sur vos apprentissages, votre \u00e9volution et vos aspirations renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la confiance.<\/li>\n\n\n\n
  • Ils se concentrent sur l\u2019opportunit\u00e9 qui se pr\u00e9sente \u00e0 eux.<\/strong> Un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat pour le r\u00f4le, l\u2019organisation et le moment choisi est important. Il s\u2019agit d\u2019une preuve de pr\u00e9sence et d\u2019engagement, et non de comparaison.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Une r\u00e9ponse forte ressemble souvent \u00e0 ce qui suit\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u00ab\u00a0Je recherche un environnement o\u00f9 je peux contribuer \u00e0 un niveau plus \u00e9lev\u00e9 et aider \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019avenir. Ce qui m\u2019a attir\u00e9 dans cette opportunit\u00e9, c\u2019est la chance d\u2019\u00e9voluer avec une organisation clairement orient\u00e9e vers un projet porteur de sens. Ce qui me passionne le plus, c\u2019est…\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Privil\u00e9giez les r\u00e9ponses claires, fond\u00e9es et tourn\u00e9es vers l\u2019avenir, qui refl\u00e8tent une intention plut\u00f4t qu\u2019une explication.<\/p>\n\n\n\n

    Quand les dirigeants sapent leur propre candidature<\/h3>\n\n\n\n

    M\u00eame des dirigeants exp\u00e9riment\u00e9s peuvent affaiblir un entretien par ailleurs solide en s\u2019\u00e9loignant de ces principes. Les probl\u00e8mes les plus fr\u00e9quents que nous rencontrons ont tendance \u00e0 s\u2019inscrire dans quelques sch\u00e9mas.<\/p>\n\n\n\n

    1. Explication excessive ou introduction de nouvelles informations<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les attentes doivent \u00eatre fix\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part avec votre recruteur. Les engagements personnels, les consid\u00e9rations de calendrier ou le contexte plus large d\u2019une transition sont g\u00e9n\u00e9ralement abord\u00e9s bien avant l\u2019entretien avec le client.<\/p>\n\n\n\n

    Les candidats peuvent rencontrer des difficult\u00e9s lorsqu\u2019ils pr\u00e9sentent des informations nouvelles ou importantes directement \u00e0 un employeur potentiel, en particulier si elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9es plus t\u00f4t dans le processus de recherche. Les surprises cr\u00e9ent de l\u2019incertitude. Si quelque chose d\u2019important a chang\u00e9, cette conversation doit d\u2019abord avoir lieu avec votre recruteur.<\/p>\n\n\n\n

    2. Poser les mauvaises questions devant l\u2019employeur<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Il est pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions avant d\u2019\u00eatre en pr\u00e9sence de l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n\n

    Les d\u00e9tails de la r\u00e9mun\u00e9ration, les enjeux internes ou les changements organisationnels hypoth\u00e9tiques doivent \u00eatre discut\u00e9s \u00e0 l\u2019avance avec votre recruteur. Les \u00e9voquer pour la premi\u00e8re fois lors d\u2019un entretien avec un client peut involontairement d\u00e9tourner l\u2019attention de l\u2019ad\u00e9quation du leadership au profit de la perception du risque.<\/p>\n\n\n\n

    Les dirigeants solides utilisent les entretiens pour faire preuve de curiosit\u00e9, de r\u00e9flexion strat\u00e9gique et d\u2019alignement, et non pour tester les limites ou chercher \u00e0 se rassurer.<\/p>\n\n\n\n

    3. Passer de l\u2019honn\u00eatet\u00e9 \u00e0 la n\u00e9gativit\u00e9<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Dans certaines situations, la culture, le style de direction ou le d\u00e9calage des valeurs sont des raisons l\u00e9gitimes de quitter l\u2019entreprise, et c\u2019est tout \u00e0 fait justifi\u00e9. Le d\u00e9fi est celui du ton.<\/p>\n\n\n\n

    Les candidats peuvent nuire \u00e0 leur propre cr\u00e9dibilit\u00e9 en se concentrant trop sur ce qui ne fonctionne pas ou en laissant la frustration s\u2019infiltrer dans leurs explications. Lorsque le message devient personnel ou charg\u00e9 d\u2019\u00e9motion, il peut soulever des questions de jugement.<\/p>\n\n\n\n

    Le recadrage est important. La positivit\u00e9 ne signifie pas \u00e9viter la v\u00e9rit\u00e9. Il s\u2019agit de la partager avec perspective et professionnalisme.<\/p>\n\n\n\n

    Confidentialit\u00e9\u00a0: L\u00e0 o\u00f9 les limites sont souvent n\u00e9glig\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

    Ce qu\u2019il ne faut jamais dire lors d\u2019un entretien avec un client\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Opinions personnelles sur des personnes sp\u00e9cifiques<\/li>\n\n\n\n
    • Jugements de caract\u00e8re sur d\u2019anciens dirigeants ou coll\u00e8gues<\/li>\n\n\n\n
    • Rumeurs, conflits internes ou d\u00e9tails organisationnels sensibles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      M\u00eame si certains faits semblent bien connus, ce n\u2019est pas \u00e0 vous de les partager. Il convient \u00e9galement de se rappeler que les r\u00e9seaux de dirigeants peuvent \u00eatre de petite taille. Vous ne savez jamais qui dans la salle a travaill\u00e9 avec ou conna\u00eet quelqu\u2019un de votre organisation actuelle ou ancienne. Faites toujours preuve de discr\u00e9tion et restez professionnel dans vos r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n

      Quand le partage excessif fait perdre une opportunit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

      Nous avons vu des candidats, par ailleurs tr\u00e8s forts, perdre leur \u00e9lan \u00e0 cause d\u2019un partage excessif, de mani\u00e8re subtile, mais significative.<\/p>\n\n\n\n

      Dans des cas r\u00e9cents, les candidats ont affaibli leur candidature en citant des noms, en exprimant une frustration visible \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019anciens dirigeants ou en donnant l\u2019impression d\u2019\u00eatre amers ou non professionnels. Dans une autre situation, un dirigeant a ouvertement compar\u00e9 d\u2019autres r\u00f4les qu\u2019il envisageait, laissant entendre que certaines opportunit\u00e9s \u00e9taient plus attrayantes que d\u2019autres. <\/p>\n\n\n\n

      M\u00eame si vous avez plusieurs perspectives d\u2019emploi en cours (ce qui est fr\u00e9quent), un entretien avec un client n\u2019est pas le lieu pour classer les opportunit\u00e9s ou signaler un int\u00e9r\u00eat partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Notre r\u00f4le de conseiller<\/h3>\n\n\n\n

      Chez Humanis Recrutement ex\u00e9cutif, nous pensons que la mani\u00e8re dont les leaders se pr\u00e9sentent compte autant que l\u2019endroit o\u00f9 ils \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n

      Notre processus comprend une pr\u00e9s\u00e9lection par t\u00e9l\u00e9phone, des entretiens en personne et des \u00e9valuations avant que les candidats ne rencontrent nos clients, mais m\u00eame les dirigeants bien pr\u00e9par\u00e9s peuvent \u00eatre mis sur la sellette lorsque des questions nuanc\u00e9es font surface de mani\u00e8re inattendue.<\/p>\n\n\n\n

      En investissant dans un travail en amont avec nos candidats, nous les aidons \u00e0 affiner la mani\u00e8re dont ils racontent leur histoire, \u00e0 identifier les risques \u00e9ventuels et \u00e0 s\u2019entra\u00eener \u00e0 aborder des sujets sensibles avec professionnalisme et discr\u00e9tion, de sorte que lorsqu\u2019ils se pr\u00e9sentent \u00e0 un entretien avec un client, ils sont confiants et pr\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Un leadership fort ne consiste pas seulement \u00e0 bien r\u00e9pondre aux questions. Il s\u2019agit de faire preuve de discernement dans les moments les plus importants.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      By: Nathan Makarowski, Directeur de recherche Pour les dirigeants, \u00e0 quelque stade que ce soit, les entretiens ne se limitent […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9648,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[79,80,53],"class_list":["post-9651","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-orientation-professionnelle","tag-career-guidance","tag-interview-tips","tag-leadership-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9651","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9651"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9651\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9654,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9651\/revisions\/9654"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9648"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9651"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9651"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9651"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}