{"id":9306,"date":"2025-10-23T11:16:59","date_gmt":"2025-10-23T17:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/humanisadvisory.com\/?p=9306"},"modified":"2025-12-04T11:23:15","modified_gmt":"2025-12-04T18:23:15","slug":"entrevue-avec-antoine-laganiere-impact-coaches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanisadvisory.com\/fr\/entrevue-avec-antoine-laganiere-impact-coaches\/","title":{"rendered":"Entrevue avec Antoine Lagani\u00e8re, Impact Coaches"},"content":{"rendered":"\n

Par Yanouk Poirier<\/a>, associ\u00e9-directeur, Montr\u00e9al<\/p>\n\n\n\n

Dans votre article sur l\u2019avenir du coaching, vous \u00e9voquez l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle comme outil compl\u00e9mentaire. Comment voyez-vous l\u2019\u00e9quilibre entre technologie et pr\u00e9sence humaine dans le coaching ex\u00e9cutif des prochaines ann\u00e9es ?<\/h3>\n\n\n\n

Je vois l\u2019intelligence artificielle comme suit : elle peut g\u00e9rer et simplifier de nombreux aspects objectifs du coaching : analyser et synth\u00e9tiser des informations\/th\u00e8mes, organiser des mod\u00e8les et des cadres de r\u00e9flexion, proposer des exercices ou \u00e9largir les perspectives possibles. En ce sens, l\u2019IA lib\u00e8re du temps et de l\u2019espace en prenant en charge la dimension objective, plus technique, structur\u00e9e et informationnelle du processus de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Mais il est essentiel de rappeler que savoir n\u2019est pas changer<\/strong>, et cela est pourquoi le coaching est si important. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 davantage de connaissances, de mod\u00e8les ou de donn\u00e9es ne suffit pas \u00e0 provoquer une transformation durable. Comprendre une probl\u00e9matique intellectuellement est une chose ; avoir le courage, la clart\u00e9 et l\u2019accompagnement n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer dans la pratique <\/em>et l\u2019exp\u00e9rimentation<\/em> en est une autre.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side la valeur unique du coaching humain. Une partie \u00e9gale du changement na\u00eet de l\u2019exploration subjective, de la pr\u00e9sence attentive et de la relation de confiance entre le coach et le client. Cet espace relationnel est celui o\u00f9 \u00e9mergent la conscience de soi, les remises en question profondes et la volont\u00e9 de prendre de nouveaux chemins.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avenir du coaching ex\u00e9cutif repose donc sur un \u00e9quilibre vivant : l\u2019IA pour simplifier, structurer et amplifier et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, et l\u2019humain pour accompagner le voyage int\u00e9rieur, donner du sens et soutenir la croissance en profondeur. L\u2019IA peut donner des pistes de changements plus rapidement, mais c\u2019est la pr\u00e9sence humaine qui rend le chemin de la transformation r\u00e9ellement possible.<\/p>\n\n\n\n

Vous accompagnez des leaders dans des environnements comp\u00e9titifs. Quelles transformations avez-vous observ\u00e9es dans les attentes des cadres dirigeants depuis quelques ann\u00e9es, notamment en mati\u00e8re de bien-\u00eatre, de leadership transformationnel ou d\u2019inclusion ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les attentes envers les cadres dirigeants ont consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. Si la performance et les r\u00e9sultats demeurent essentiels et toujours au premier plan, il est devenu clair que la mani\u00e8re dont ils dirigent<\/em> compte autant que ce qu\u2019ils dirigent<\/em>. Les dirigeants que j\u2019accompagne savent qu\u2019ils \u00e9voluent dans des environnements comp\u00e9titifs, mais ils prennent aussi conscience que la durabilit\u00e9 de leur impact, leur fa\u00e7on de se pr\u00e9senter et leur \u00e9panouissement d\u00e9pendent de la r\u00e9int\u00e9gration des dimensions humaines dans leur approche.<\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre est de plus en plus per\u00e7u comme un levier fondamental plut\u00f4t que comme un simple avantage p\u00e9riph\u00e9rique. Les dirigeants comprennent que maintenir une performance \u00e9lev\u00e9e dans le temps exige de savoir g\u00e9rer leur \u00e9nergie \u00e0 travers plusieurs dimensions \u2014 de la pr\u00e9paration et la r\u00e9cup\u00e9ration physiques \u00e0 la r\u00e9silience \u00e9motionnelle et \u00e0 la clart\u00e9 directionnelle \u2014 pour eux-m\u00eames comme pour leurs \u00e9quipes. La conscience de son importance grandit, tout comme l\u2019intention n\u00e9cessaire pour r\u00e9ellement vivre une vie professionnelle plus \u00e9quilibr\u00e9e et \u00e9panouissante. Nous avons m\u00eame d\u00e9velopp\u00e9 un programme de ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9nergie personnelle en r\u00e9ponse \u00e0 cette demande, qui aborde ces diff\u00e9rentes dimensions. Le travail est inextricablement li\u00e9 \u00e0 la vie, ce qui m\u00e8ne davantage \u00e0 une int\u00e9gration travail\/vie<\/em> qu\u2019\u00e0 la notion plus courante d\u2019\u00e9quilibre<\/em>. Ce n\u2019est pas que le mot \u00e9quilibre<\/em> soit inappropri\u00e9, mais nous trouvons qu\u2019il ne rend pas pleinement compte du probl\u00e8me. Par ailleurs, la sant\u00e9 mentale, longtemps taboue, fait d\u00e9sormais de plus en plus partie des conversations strat\u00e9giques, avec un accent mis \u00e0 la fois sur la proactivit\u00e9 et sur la reconnaissance, la valorisation et la prise en charge de ces enjeux lorsqu\u2019ils se pr\u00e9sentent.<\/p>\n\n\n\n

Le leadership transformationnel prend \u00e9galement de l\u2019importance. Les dirigeants sont appel\u00e9s \u00e0 donner du sens, incarner une vision claire et inspirer leurs \u00e9quipes dans des contextes de changements rapides. On attend d\u2019eux qu\u2019ils mobilisent non seulement leurs comp\u00e9tences, mais aussi l\u2019engagement \u00e9motionnel et la cr\u00e9ativit\u00e9 de leurs collaborateurs \u2014 et de plus en plus de leaders souhaitent relever ce d\u00e9fi, ce qui est tr\u00e8s encourageant. Cela exige une conscience de soi plus fine, de l\u2019adaptabilit\u00e9, le courage d\u2019explorer de nouvelles fa\u00e7ons de diriger, ainsi que l\u2019authenticit\u00e9 de rester fid\u00e8le \u00e0 son propre style. Compte tenu de l\u2019augmentation exponentielle des exigences de productivit\u00e9 au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, cela devient plus difficile que jamais. Les dirigeants ont du mal \u00e0 \u00e9quilibrer leur temps et leur \u00e9nergie face \u00e0 toutes ces attentes, impos\u00e9es ou auto-impos\u00e9es, et notre coaching les aide \u00e0 clarifier, \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies et \u00e0 agir concr\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les dirigeants souhaitent d\u00e9sormais jouer un r\u00f4le actif dans la cr\u00e9ation de cultures plus diversifi\u00e9es et inclusives, afin d\u2019acqu\u00e9rir les perspectives et les comp\u00e9tences les plus larges pour servir leurs clients. Il ne s\u2019agit plus seulement de conformit\u00e9 ou d\u2019image, mais d\u2019un v\u00e9ritable moteur d\u2019innovation, d\u2019attraction des talents et de coh\u00e9sion organisationnelle. Les leaders doivent apprendre \u00e0 reconna\u00eetre leurs angles morts \u00e0 ce sujet, \u00e0 cr\u00e9er des espaces o\u00f9 toutes les voix comptent et \u00e0 naviguer dans une complexit\u00e9 relationnelle accrue.<\/p>\n\n\n\n

Ce que j\u2019observe, c\u2019est que ces transformations ne sont pas per\u00e7ues comme des \u201cajouts\u201d au r\u00f4le de dirigeant, mais plut\u00f4t comme un nouvel horizon du leadership. Le r\u00f4le du coach est alors d\u2019accompagner les dirigeants dans ce mouvement : les aider \u00e0 int\u00e9grer le bien-\u00eatre, l\u2019impact transformationnel et l\u2019inclusion comme des dimensions indissociables de la performance durable et du succ\u00e8s collectif, tout en grandissant en tant qu\u2019\u00eatres humains.<\/p>\n\n\n\n

Avec la mont\u00e9e du coaching transformationnel et l\u2019importance croissante des soft skills, comment adaptez-vous votre approche pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019une client\u00e8le de plus en plus diversifi\u00e9e et exigeante ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Avec la mont\u00e9e du coaching transformationnel et l\u2019importance croissante des soft skills, notre approche est devenue plus profonde et plus holistique. Il ne s\u2019agit plus seulement de changer des comportements ou d\u2019atteindre des objectifs tactiques, mais d\u2019\u00e9largir les mentalit\u00e9s et les perspectives sur l\u2019entreprise et le monde afin de former des leaders plus sages et plus authentiques. Chez Impact, nos coachs \u2014 moi y compris \u2014 s\u2019efforcent d\u2019ancrer le changement comportemental et la r\u00e9alisation d\u2019objectifs dans cette \u00e9l\u00e9vation de la maturit\u00e9 du leadership, car tout d\u00e9coule de ce changement. Des personnes plus conscientes et plus profondes deviennent in\u00e9vitablement de meilleurs leaders, ce qui se r\u00e9percute sur toute l\u2019organisation \u2014 performance, croissance, r\u00e9tention et \u00e9panouissement des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019une client\u00e8le de plus en plus diversifi\u00e9e et exigeante, nous \u00e9coutons avec curiosit\u00e9, conseillons de mani\u00e8re strat\u00e9gique, rencontrons les leaders l\u00e0 o\u00f9 ils en sont et les challengeons lorsque cela est appropri\u00e9. En parall\u00e8le, nous renfor\u00e7ons nos m\u00e9thodes de mesure des r\u00e9sultats, adaptons constamment nos approches et nos programmes \u00e0 la lumi\u00e8re des nouvelles recherches et des nouveaux apprentissages, et tirons parti de l\u2019exp\u00e9rience collective de notre \u00e9quipe de coachs chevronn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Humanis est reconnu pour son engagement envers un leadership fond\u00e9 sur des valeurs humaines. Comment ce partenariat enrichit-il votre pratique chez Impact Coaches, et quelles synergies voyez-vous entre vos approches respectives ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le partenariat avec Humanis nous apporte une nouvelle dimension du monde du talent et une expertise qui enrichit profond\u00e9ment notre pratique du coaching. Nous avons d\u00e9j\u00e0 beaucoup appris de nos partenaires de Humanis \u2014 notamment sur leur mani\u00e8re de percevoir et de rechercher les talents \u2014 et cette perspective alimente notre approche de coaching ainsi que nos conversations strat\u00e9giques avec nos clients. Depuis toujours, notre ambition est d\u2019\u00eatre plus qu\u2019une firme de coaching : un v\u00e9ritable partenaire strat\u00e9gique, capable d\u2019accompagner nos clients dans les nombreux d\u00e9fis li\u00e9s aux talents qui \u00e9mergent dans toute entreprise en croissance. La collaboration avec Humanis nous rapproche de cet objectif en nous permettant d\u2019\u00eatre plus proactifs et tourn\u00e9s vers l\u2019avenir sur des enjeux tels que la succession des dirigeants, l\u2019ad\u00e9quation et la transformation culturelle, les transitions critiques (comme l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau PDG), ou encore les strat\u00e9gies de talents plus globales. Ensemble, nous pouvons identifier les bons leaders et assurer leur succ\u00e8s \u2014 cr\u00e9ant ainsi un continuum fluide allant de la recherche de dirigeants \u00e0 leur int\u00e9gration, leur d\u00e9veloppement et leur impact durable.<\/p>\n\n\n\n

Votre parcours unique, entre sport de haut niveau et coaching ex\u00e9cutif, vous donne une perspective particuli\u00e8re sur la performance. Comment cette exp\u00e9rience influence-t-elle votre mani\u00e8re d\u2019accompagner les leaders dans leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

J\u2019int\u00e8gre souvent des concepts du sport de haut niveau dans le coaching, lorsque le contexte s\u2019y pr\u00eate. L\u2019un des plus importants est le lien entre performance, comp\u00e9tition et bien-\u00eatre, y compris la r\u00e9cup\u00e9ration dans toutes les dimensions de la vie. Ayant \u00e9volu\u00e9 dans les environnements les plus exigeants, j\u2019ai appris \u00e0 quel point l\u2019\u00e9quilibre physique, \u00e9motionnel, mental et directionnel influen\u00e7ait directement ma performance sur la glace et ma r\u00e9silience, surtout en fin de carri\u00e8re. C\u2019est un travail exigeant et intentionnel, car la tentation de \u201cpousser toujours plus\u201d est forte \u2014 mais cela ne m\u00e8ne pas toujours aux meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 long terme. En r\u00e9alit\u00e9, pousser davantage peut parfois sembler plus facile que de prendre soin de ce qui compte vraiment.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019apporte aussi une perspective de growth mindset<\/strong> : aider les leaders \u00e0 passer d\u2019une posture de \u201cpreuve\u201d \u00e0 une posture d\u2019\u201cam\u00e9lioration\u201d. La r\u00e9ussite n\u2019est jamais lin\u00e9aire \u2014 c\u2019est un chemin fait de hauts et de bas, comme une saison sportive ou le d\u00e9veloppement de son jeu et de son leadership. Ce qui fait la diff\u00e9rence, c\u2019est de se rappeler qu\u2019on ne r\u00e9ussit pas toujours du premier coup. Apprendre \u00e0 s\u2019appuyer sur ses forces, reconna\u00eetre ses faiblesses, rester ancr\u00e9 dans sa vision et diriger de mani\u00e8re authentique, de fa\u00e7on constante, est un principe cl\u00e9 que je transmets.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, j\u2019\u00e9voque souvent la dimension collective. Comme dans une \u00e9quipe sportive, les meilleurs r\u00e9sultats viennent de groupes o\u00f9 la vuln\u00e9rabilit\u00e9, la franchise et l\u2019engagement commun cr\u00e9ent une v\u00e9ritable coh\u00e9sion. J\u2019ai v\u00e9cu ces dynamiques de l\u2019int\u00e9rieur \u2014 dans leurs r\u00e9ussites comme dans leurs \u00e9checs \u2014 et c\u2019est une exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse que je mets aujourd\u2019hui au service des leaders.<\/p>\n\n\n\n

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